Realisatie Reorganisatie

Hoe groot of hoe klein de omvang van een reorganisatie ook is, het besluit tot reorganiseren heeft veelal persoonlijke gevolgen. 

In mijn loopbaan heb ik meerdere grote reorganisatie trajecten succesvol begeleid. 

Ik heb hierdoor kennis van de verschillende CAO’s en de belangrijkste juridische aspecten van het arbeidsrecht en het socialezekerheidsrecht. De CAO’s waar ik ervaring mee heb zijn: CAO Kunsteducatie, CAR UWO, CAO Welzijn & Maatschappelijke dienstverlening, CAO TNT.

Om inzicht te krijgen en te geven in het reorganisatieproces is het opstellen van de route waarlangs de reorganisatie plaats gaat vinden noodzakelijk. 

Door het opstellen van een duidelijke route en planning weten de medewerkers waar ze aan toe zijn en is het voor de organisatie mogelijk om de regie te houden en te bewaken. 

Gedurende het reorganisatieproces hecht ik grote waarde aan goede en zorgvuldige communicatie. Het betreft communicatie naar de medewerkers, de ondernemingsraad/PVT, de vakbonden, het UWV en andere betrokkenen. 

Mijn drijfveer is om deze pijnlijke en complexe verandertrajecten zorgvuldig en transparant uit te voeren. De besluiten zijn veelal genomen maar aan de wijze waarop het proces verloopt kan ik vanuit mijn professie een grote bijdrage leveren. Als gesprekspartner van de directie en als procesmanager voor de overige betrokkenen.